مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق تبریز با تأکید بر پرورش مدیران توانمند و جانشین‌پروری گفت: توجه به جانشین‌پروری واقعی در یک مجموعه نشان‌دهنده قرارداشتن یک سازمان در مسیر یادگیری و توسعه است.
به گزارش روابط‌عمومی، اکبر فرج نیا در سی‌امین نشست شورای معاونان، مشاوران و مدیران شرکت با بیان اینکه امروزه شرکت‌های توزیع در حال تحول اساسی هستند اظهار کرد: دوره تحول مسیری دوره اجتناب ناپذیر است و اگرشرکت ها و سازمان ها باوجودداشتن قوی‌ترین تجهیزات و زیرساخت‌ها تن به این تحول ندهد عقب خواهند ماند. وی با تأکید بر اینکه بین شرکت‌های توزیع تفاوت آن‌چنانی در حوزه سخت‌افزاری وجود ندارد افزود در مباحث مدیریتی اصل بر موضوعات نرم‌افزاری است، تحول در مدیریت، یعنی عبور از مدیریت سنتی به مدیریت تحول‌گرا، کارآمد، فعال، هوشمند و داینامیک است. مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق تبریز افزود تسلط و اعتقاد به موضوعات مدیریتی یکی از ضروریات ماندگاری سازمان ها است؛ چراکه دلیل توسعه دنیای مدرن امروز تسلط بر مسائل مدیریتی است. وی با تأکید بر پرورش مدیران توانمند و جانشین‌پروری در یک مجموعه برای رسیدن به تعالی و موفقیت اضافه کرد: توجه به جانشین‌پروری واقعی در یک مجموعه نشان‌دهنده قرارداشتن یک سازمان در مسیر یادگیری و توسعه است. فرج نیا بیان کرد: از جمله وظایف اصلی حوزه منابع انسانی، آموزش است، آموزش در لایه‌های مختلف باید به‌صورت دقیق انجام شود و برای هر یک از مدیران و کارکنان باید برنامه آموزشی مختص رده شغلی وجود داشته باشد. وی ادامه داد: بحث منابع انسانی از مولفه‌های رشد و تحول یک شرکت است و باتکیه‌بر این موضوع یک شرکت می‌تواند به اوج تعالی برسد. مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق تبریز تأکید کرد: نقطه قوت برق تبریز نیروی انسانی آن است چرا که به جرات می توان گفت دانش موجود در همکاران برق تبریز از نظر علوم دانشگاهی و تجربی در بسیاری از شرکت‌های توزیع وجود ندارد.